• 李开源
课程目录:本课 共67讲
  • 01-第一章第一节-工商企业的概念及其管理历程(一) 免费
  • 02-第一章第一节-工商企业的概念及其管理历程(二) 免费
  • 03-第一章第一节-工商企业的概念及其管理历程(三)
  • 04-第一章第一节-工商企业的概念及其管理历程(四)
  • 05-第一章第二节-企业制度的类型与特征(一)
  • 06-第一章第二节-企业制度的类型与特征(二)
  • 07-第一章第二节-企业制度的类型与特征(三)
  • 08-第一章第二节-企业制度的类型与特征(四)
  • 09-第一章第三节-企业的职能、目标与责任(一)
  • 10-第一章第四节-企业管理的概念、性质和职能
  • 11-第一章第五节-企业管理的基础功工作(一)
  • 12-第一章第五节-企业管理的基础功工作(二)
  • 13-第二章第一节-企业组织设计(一)
  • 14-第二章第一节-企业组织设计(二)
  • 15-第二章第一节-企业组织设计(三)
  • 16-第二章第二节-企业组织结构形式与选择(一)
  • 17-第二章第二节-企业组织结构形式与选择(二)
  • 18-第二章第三节-新型企业组织模式(一)
  • 19-第二章第三节-新型企业组织模式(二)
  • 20-第二章第四节-企业变革
  • 21-第三章第一节-市场调查概述(一)
  • 22-第三章第一节-市场调查概述(二)
  • 23-第三章第一节-市场调查概述(三)
  • 24-第三章第一节-市场调查概述(四)
  • 25-第三章第二节-市场调查的方式与方法(一)
  • 26-第三章第二节-市场调查的方式与方法(二)
  • 27-第三章第二节-市场调查的方式与方法(三)
  • 28-第三章第二节-市场调查的方式与方法(四)
  • 29-第三章第二节-市场调查的方式与方法(五)
  • 30-第三章第二节-市场调查的方式与方法(六)
  • 31-第三章第三节-市场预测概述
  • 32-第三章第四节-市场预测方发(一)
  • 33-第三章第四节-市场预测方法(二)
  • 34-第三章第四节-市场预测方法(三)
  • 35-第三章第四节-市场预测方法(四)
  • 36-第四章第一节-生产过程组织概述
  • 37-第四章第二节-生产过程的空间组织
  • 38-第四章第三节-生产过程的时间组织
  • 39-第四章第四节-生产过程具体组织形容
  • 40-第四章第五节-安全生产管理
  • 41-第四章第六节-清洁生产与“5s”管理
  • 42-第五章第一节-质量与质量管理(一)
  • 43-第五章第一节-质量与质量管理(二)
  • 44-第五章第二节-质量管理中的常用技术与质量检验(一)
  • 45-第五章第二节-质量管理中的常用技术与质量检验(二)
  • 46-第五章第三节-ISO质量管理体系与质量认证
  • 47-第五章第四节-全面质量管理和六西格玛管理
  • 48-第五章第五节-产品质量法
  • 49-第六章第一节-技术改造概述
  • 50-第六章第二节-技术改造方案选择(一)
  • 51-第六章第二节-技术改造方案选择(二)
  • 52-第六章第三节-设备更新与改造
  • 53-第六章第四节-新产品开发(一)
  • 54-第六章第四节-新产品开发(二)
  • 55-第七章第一节-工作分析
  • 56-第七章第二节-员工招聘
  • 57-第七章第三节-员工培训
  • 58-第七章第四节-企业劳动合同管理与劳动争议处理(一)
  • 59-第七章第四节-企业劳动合同管理与劳动争议处理(二)
  • 60-第七章第四节-企业劳动合同管理与劳动争议处理(三)
  • 61-第八章第一节-财务管理概述(一)
  • 62-第八章第一节-财务管理概述(二)
  • 63-第八章第二节-财务管理内容(一)
  • 64-第八章第二节-财务管理内容(二)
  • 65-第八章第三节-成本费用控制
  • 66-第八章第四节-财务分析(一)
  • 67-第八章第四节-财务分析(二)(完)
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    课程介绍

    工商管理专业知识与实务-精讲班

    有  效  期:2025-03-29
    主     讲:李开源    年份:2020 年